如何培養洞察?
2019/1/20 下午 04:30
許澤民
畢業如何培養洞察?昨天回到社團,有個即席問答的演講,你會如何回答呢?1.畢業後混得normal要不要參加同學會?2.你贊成女生主動追男生嗎?3.如果錢不是問題,你會整形嗎?要是你會如何論述呢? ----------------------------------------------------通常的結構會是這樣的...1.清楚立論,決定站位。我贊成...不贊成...2.運用案例和邏輯,支持自己的論點。以下三點1...2...3...3.強化結論。以上綜述...有結構,讓人好理解;但是依據"理解-接受-認同"的說服架構;有沒有可能,讓論述更有吸引力呢?我覺得至少有三個方式:重新定義問題、改變情境角度、拉高關懷層次。方法一,重新定義問題藉由重新定義原來的問題,我們可以獲得第一個認同。1.面對可能變質的友情,我們要不要敞開心房擁抱它?2.你是否認同,我們應該將條件身分放一邊,勇於追求真愛?3.你是否認同,天生就是最好的狀態?透過定義,把論述的戰場先布置好,於是可以走進第二步。方法二,改變情境角度你絕不會花任何一點時間在內容農場吧,只有開腦洞,才能形成注意力黑洞。於是我們得思考,在正反意見外,有沒有可能有其他立論呢?其實,除了贊成/反對之外,還可以有四種角度,上帝(巨觀)/細菌(微觀)/鄉愿(都對)/憤青(都錯),透過具體情境,讓聽眾腦補。這時你已經另闢蹊徑,慢慢讓聽眾能夠"接受"了。根據峰終定律,結尾得花功夫。方法三,拉高關懷層次感動人的關鍵,通常不在行為改變,或是能力提升,回顧你常聽到的感動演講,打動我們的,往往在於價值觀和身分認同,前兩天小英的回應就是個例子。按NLP從屬等級的套路,我們可以把論述的影響層次再提高,在最後拉尾盤,餘韻無窮。
2024/4/19 上午 07:03