對社務跟TM的小小看法
2019/12/14 下午 05:32
皇小天
從131期加入至今~途中也經歷總務.社拓.攝影還有網路組長,也看到社團內的紛紛擾擾,有人為了學習,有人為了人脈,有人為了打發時間,每個加入社團的人都不盡相同,而離開的理由也是異同,有人是因為已經當完社長覺得這裡沒有值得他待的地方,有的是認為學不到他想學的,有的是因為幾次沒來就懶得進來了,更有的是因為人的因素等諸多理由狀況下,社團裡來來去去新舊臉孔一直改變,但其大部分都有遵守四不原則,現在覺得前輩們還是有遠見的,也因為四不至少可留下來的大部分都是一些有心且為了社團好的人,而我原本也是只想當個旁觀者,但是被理事長建議(讓我閃不過)只能上來發篇文章了!各位不知道有沒有想過為什麼要接幹部?幹部到底能學到什麼?要怎麼樣才能讓新人留下來或對社團有認同感?社團前輩有說過一句話剛開始還是無感到後面漸漸有感,「社團提倡的是做中學和錯中學,所以對社長跟幹部基本上沒有任何的箝制」,每個流程和錯誤都是幹部成長的動力,也是另類的學習方法,各位試想看看你在公司擔任幹部時能像社團這樣可以包容你有容錯的空間嗎?而社團也是一個小型社會的縮影,基本上你在社會有什麼心態,在社團裡面應該也會是如此,畢竟人與人相處說簡單很簡單,說困難也很困難,而當幹部更是如此,大部分有兩種,一種是統合下面的副組長們,為你有效的分擔工作,另一種是單獨完成所有作業,這兩個也都是無可厚非的,畢竟每個人的成長環境不同已也會有不同的解決方式!但是各位有沒有想過,如果你把它當作一種學習的話,每個職缺都有它相對應的性質,而與人想處連結更是其中的一環,而每位組長就必須透過自己或他人尋找到你的新的夥伴,而其中的連結只能靠自己來完成,有的可以變成很好的朋友或者一期之後關係還是一樣沒有任何改變,這個就要靠自己的手腕了!而給未來想要當組長或者被找來當組長的社友們,請各位的副組長們可以找一些新進社友來一起學習成長,讓這傳承不要斷下去如果可以的話可以為下一期社長培養一下對這事務熟悉的組長,這對你來說也是一種成長,而對社團來說也是一種讓傳承不要斷下去的方法。而在年初的理事會時,有人問我一個問題,他說你現在認為社團是一種上升還是下降,我的回答是下降,為何這樣回答呢?主要有兩點;第一點社團的幹部都是同一批人長期在那個位置上,這樣雖然可以讓新社務很快上手,但是這樣也相對的剝奪了新社友的學習機會也可能導致留下來的人越來越少,很多留下來的都是因為當任幹部真的有學到東西,也是對這社團的認同才願意留下來的,而一直找人做重複職缺真的對社團是件好事嗎?新任社長、教育副社長、執行副社長真的找不到人嗎?還是其他原因呢?只能靠各位去好好想想了,你們想為社團留下什麼?或者你想為自己留下什麼?這答案只能靠你們自己去思考了!第二點因為現在的社團跟我131期進來的感覺跟氛圍差很多,那種TM的感動真的慢慢的消失了,在以往大家真的用心在說自己的故事,隨然字稿不是很好,但是就是讓人很有感覺,但現在呢?文字在美麗,但是真的內心裡想表達的真的有呈現出來嗎?可能有吧!或者是我麻木了聽不太出來吧!(個人覺得幫忙看稿是種美意,但是也限制了講者個人的思維跟發揮其描述能力,可以的話希望各位給個方向就好,別再幫忙改稿了,請給釣竿不要在餵魚了)先寫這樣好了~~各位一起為社團加油吧!!
小蓓
喜歡你的那句 TM的感動在於用心說自己的故事 雖然字稿不是很好 但是就是讓人很有感覺~
2024/3/29 上午 05:02