很多領導人`或者稱之為主管
都很會說故事,在企業或者社團的講師
也常常聽到他們說出一個很發人深省的故事
也許故事不長,但是有些後勁很強
會令人回味無窮
這一期,我好像比較少講故事
大家各自來健言社的故事是什麼呢?
來發表一下吧~
以下摘錄自網路書店網站
「領導」的技能，特別強調要透過雙向溝通的方式，與他的追隨者（follower）維持一種夥伴的關係。領導者可能是家庭中的父母、學校裡的老師、職場上的主管、教會內的牧師、或國家內的政府等。領導（leadership）被廣泛的定義為：「透過影響他人的一種過程，而與他人共同完成工作或任務」。相對於管理的三要素：計畫、組織和控制；領導的三要素是：設定願景、爭取認同、賦予激勵。而說故事的力量就是激勵、影響與說服的最佳工具。說故事的能力也是二十一世紀領導者最重要的技能。因此領導者先說故事，再做詮釋，道理自然引出，跟隨者自然信服。
說故事可以避免台下觀眾「言者諄諄，聽者藐藐」的現象，
尤其運用在演講的開場白（又稱作破冰ice-break），
能快速吸引全場焦點，立刻拉近與聽眾距離，效果奇佳。
一個好的領導者往往是個說故事高手，
因為說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感
而說故事的力量，就是激勵、影響與說服的最佳工具！
說故事是人類天賦的本能，經由文字、聲調、表情和語言，
能創造了一個奇幻的情境，
相較於文字閱讀，人們更習慣於以「詢問」及「聆聽」的方式獲得訊息，
因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。
本書的寫作精神即以「先說故事，再講道理」的型態來闡釋有關領導的議題：
亦即身為一個領導者（leader），如何將生硬的領導技能，透過說故事的生動型態，轉化為你的跟隨者能理解的語言。