這本書讓我最驚喜的倒不是內容多精采
雖然真的很受用
但是,在第200頁
看到TM
是Transcendental Meditation
超覺靜坐
跟我們Toast Masters簡稱T.M.訓練
都是T.M.
而七種的修行若跟擔任社團幹部相結合
就像我~要不是因為有機會擔任社長
應該也不會這麼快有機會學習領導
甚至找這方面的書籍來看
雖然有很多地方都覺得自己應該可以做得更好
但也正因如此,才有進步的空間
也更值得再學習
希望大家待久了社團
都能朝向社長之路邁進
“只要方向對,不怕路遙遠”~
共勉之~
以下資料來自網路書店
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010433202
http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se008&kmcode=2014940954741&Actid=wise&partner=
橫掃美國CEO圈的領導學鉅作！
如何在瞬息萬變的時代，保有獨特的個人優勢？
u3000u3000本書透過七個簡單但是意義深遠的「修行領域」，如：目標修行、人際修行、彈性修行等，將個人成長與領導效能相結合。這套完整的、由內而外的領導歷程，將協助領導人建立成熟的領導態度，並轉化為外在成功的領導作為。除了豐富生動的實際案例，本書更提供具體的練習步驟，讀完本書就如同上完一套領袖養成課程。
u3000u3000凱許曼說提出特有的「全人」（whole-person）方法，也就是以做人的美德與真誠來領導，除了能有效駕馭影響力，更能夠對個人、團隊、與組織發揮更大作用。他認為在今日瞬息萬變的市場要維持成功，並且有可觀的投資報酬率，這是不變的基石。
《懂得領導讓你更有競爭力》引導你走過省思的旅程，讓你成長，成為完整的人，最後成為完整的領導人。透過分析，我們不僅將領導的外在行動，分解成簡明的「十個容易遵行的要訣」。而且，你從本書獲得的真知灼見與方法，也將提升你在生活中的領導力。
你不必匆忙。事實上，我建議你不要急著翻閱本書。當有個想法或感覺浮現時，暫停一下。闔上書，仔細思索。如果你有突破性的想法，趕快在空白處寫下來，或是寫在你的筆記本上。不要只是閱讀本書，要體驗，加以消化，並且整合到你的生活中。
你以前可能看過各種個人與專業發展的書籍，請以不同的心態看待本書。就像是在陽光和熙的安靜午後與老友散步，請以這種心態欣賞本書。不必匆忙，不要過度預期，或是急著想走完這趟旅程。相反地，真正對你有利的是經常停下來沉思，並且享受這經驗。
哪天你想散個小步，就瀏覽一下那些特別標明的引言。你會發現有一兩則正好切中你當天的需求。
如果你準備好開始，就讓我們一起出發，修行《懂得領導讓你更有競爭力》。
旅程開始
那是個神奇的夜晚，剛下過一場大雪，天地萬物都披上一層鬆軟明亮的雪花，十二月的夜晚很少像這樣乍暖還寒。一切看起來那麼美好，那麼沉靜。雪越下越厚，空氣也更加沉凝安靜。你以為我是在瑞士的農舍觀賞這迷人的冬景，但我不是。我是在明尼蘇達州擁擠的高速公路上，奇怪的是，我每一分鐘都樂在其中。
身陷車陣中，像是坐牢或者像是在修道院閉關修行，這完全取決於你的觀點。我將遲到，但是真的有這麼重要嗎？我不會感到緊張壓力，我也不會利用這時間收聽留言與接聽電話。相反地，我很高興有機會靜靜坐著沉思，我陷入冥想的狀態，開始想這一天。這是多棒的一天，充滿了目標、熱情、情感、與專注學習。
我們的指導團隊剛結束一家大公司一位資深主管的訓練課程，課程內容是「主管領導訓練班」（Executive to Leader Institute®）。這三天課程密集，成果豐碩。我們協助客戶熟悉「生涯與生活領導」的計畫，將他的專業與個人生活整合在一起。我們協助他退一步觀察自己，就像我現在觀察下雪的心態，清晰、客觀、與心存感激。課程結束時，他說：「我參加過各種評估、教導、與發展課程，這是第一次真正覺得有意義。以前總是得到一片片的拼圖，但是從來沒有完整的圖像。我現在清楚知道身在何處，要往何處去，以及必須怎麼做才能提高我的效能。如果公司大多數領導人都像我現在一樣，清楚知道個人的信念，那我的公司會變得如何呢？」
雪越積越多，我覺得非常幸運。偶爾能夠協助他人發現他們偉大的潛力，真的很幸運。三十年來教導數以千計的領導人、團隊、與組織，並且協助他人與組織展現潛能，對我而言受益匪淺。我正覺得充滿喜悅時，忽然看了時鐘一眼，讓我從冥想狀態回過神來。我已經遲到一個小時，都是這場雪害得！
給我美麗的內在靈魂，希望外在與內在合而為一。 –蘇格拉底（Scorates）
我幸運的地方不只是扮演協助領導人、團隊、與組織成長的角色而已，這一路走來，我也學到很多。我有機會了解，我們不斷追求成功、實現理想、與提高效能，是什麼力量在支持。我也知道這些要素不是少數卓越領袖所獨有，每個人都具備的。
任何人都可以領導，不會只有一位執行長。習慣於不只一位執行長，是有點麻煩，但是時間會平息這麻煩。 –羅伯‧格林里夫（Robert Greenleaf）
你閱讀本書時，可能會想：「這本書是關於領導，或是個人發展？」其實兩者兼有。我們想要區分領導者與個人，但是這兩者卻是完全無法分割的。不過，許多人仍然想要將「領導行為」從個人、團隊、或組織中分離出來。我們傾向於將領導視為外在的事件，看作只是人所「做」的一些事情。
本書有不同的觀點。領導不只是我們所做的一些事情，而是來自我們內心深處的價值觀、原則、生活經驗、與本質。領導是個過程，充分表達出我們是誰。從領導的行動可以完整看出我們的為人。嬌生（Johnson & Johnson）全球人才管理部門副總裁柯瑞‧塞茲（Corey Seitz）跟我分享他的觀點：「領導與主管養成的精髓就是培養完整的人，才能培養出完整的領導人。也就是說要協助關鍵人才，將他們的核心價值觀與核心才華，跟他們的組織、顧客、與生活結合起來。如果領導課程能夠做到這樣，領導者以及他們所服務的組織就可以一直保持良好的績效。」
我們以品德來領導他人。有些人看過本書之後，將會有所突破，然後更有效率地領導他們的生活。有些人則會自我發展，然後熱情地領導大公司創造新高峰。無論你是在職涯的初期階段、還是就任中階經理、或高級主管，你都是自己生活的執行長。唯一的差別是影響力的範圍，過程則是一樣的，都是以自身的本質來領導。領導人與人是一體的，我們學習成長，培養成完整的人，這過程就是由內而外領導的修行之路。
「修行」領導對你而言有何意義？對許多人來說，就如同修行其他事情一樣，像是修行公開演講的技巧、修行策略規劃與願景、修行如何持續成功。人們談到修行某件事情，通常是指本身之外的事情，而不是內在持續成長的過程。我們通常認為修行與領導是外在的。一般社會上談到訓練、發展、與教育制度，都是將重點放在學習事物上。我們學習「想什麼」內容，而不是「如何想」。我們學習「做什麼」，而不是「如何做」。我們學習「完成什麼」，而不是「如何完成」。我們學習「事物」，而不是學習「事物的本質」。我們只知道填滿知識，但是很少考慮要理解知識，擴大知識，或是更有效率地利用知識。這種外在的模式仍然在組織中存在。身為組織與社群的領導人，我們因為修行這些外在條件而得到認可。衡量我們是否成功，就看我們對於外在環境修行的程度。營收、獲利、突破性新產品、節省成本、與市場佔有率，這些都是用來衡量我們外在能力的標準。很少人會質疑成就與衡量外在成果的價值。
但本書認為真正核心的問題是：這些外在的成就從何而來？要達成更大的成就，唯一的方法就是要專注於外在的成果嗎？我們一心專注於外在的成果，是否會使我們失去保持最佳績效的基本活力？邁爾康‧佛畢斯（Malcolm Forbes）說：「只有少數幾家公司了解，所有成功的業務來自三個基本原則：人、產品、與利潤。沒有最好的人，其他二項也做不到。」
一般對領導的定義也傾向於外在。對於領導的描述，大多著重在領導外在的作為［像是願景、創新、成果、原動力等等］，而不是領導本身最基本的精髓。多年來，許多公司帶著他們漂亮的領導模式來找我們。有一天我跟一家公司的代表開會，他們走進我的辦公室，我看到他們帶著一大堆文件，砰的一聲就摔在我的桌上。我問他們這是什麼，他們盛氣凌人地說：「這是我們的領導能力模式。」我有點被這一大堆文件嚇到，我說：「哇！看起來很有份量，有多少個能力呢？」他們自信滿滿地說：「八十四個。」我不知道要如何回答，但是很想要引導他們思考，我問說：「你有沒有見過哪個人都具備呢？」他們眼中的自信消失，臉上充滿困惑，問道：「你是什麼意思？」我解釋道：「在整個人類文明史中，你們有沒有見過哪個人在各種狀況下永遠都具備這些特質？在你們的組織中，你們見過哪個人擁有這些特質？」他們說沒見過，我繼續追擊：「但是你們要每個人隨時都具備這八十四項能力，對不對？」我們就這樣來回討論，直到最後將我的觀點說清楚。公司創造出完美的神話，要求領導者能夠達到這期望。雖然達到這些要求可說志向崇高，但是要求一個人具備所有特質是不切實際的。
領導的精髓不在於給予事物，甚至不是提出願景，而是奉獻自我與自己的精神。 –李‧鮑曼（Lee Bolman）與特瑞‧迪爾（Terry Deal）
我們不是不支持能力模式，事實上我們協助世界各地的企業，建立跟他們業務策略有直接關係的能力模式。但是能力模式變成追求完美，成為一種神話，而且跟企業需求不相關時，能力模式反而有害生產力。
我們看過太多這種神話般的能力模式，所以決定退一步，看看過去三十年來領導源頭（LeaderSource）公司所指導過最有效率的客戶。檢視過數以千計的人格特質評估以及全方位評量後，我們問自己一個問題：「最有效率與成果的領導人，他們最根本的能力或風格是什麼？」有三個典型逐漸浮現出來：
1. 真誠：有充分的自我認知，公開面對優點、缺點、與發展的挑戰。
2. 影響力：透過有意義的溝通，將人結合在一起，提醒自己與他人什麼才是真正重要的。
3. 創造價值：對自己、團隊、組織、全世界、家庭、社區都充滿熱情與抱負，長期都有很好的績效與貢獻。
持續評估與測試這些原則十八個月之後，我們得出個人領導力的首要定義：
領導力是能夠創造價值的真誠影響力。
這個定義可說寓意深遠。從這新的觀點，領導不再被視為有統治意味，在組織內無所不在。領導的角色有所改變，但是核心程序還是一樣。任何人在創造價值上有真誠的影響力，那就是領導。有些人可能透過概念去影響與創造價值，有些人則是透過制度，還有人是透過他人，但是精神是一樣的。領導人從內心深處，以他們的才華結合其他人，造福所有人群。
約翰‧海特立克（John Hetterick）是東加（Tonka）玩具公司前任總裁，也是羅勒布雷徳直排輪（Rollerblade）公司現任執行長，他對於這個領導定義的反應是：「這定義告訴我，組織所面對最重要的績效問題，就是要激發所有階層的領導力。」
利用這定義，我們知道有無數的方法可以說明領導力。有多少領導者，就有多少領導風格。從這觀點來看領導，我們將探討提升領導效能的三個基本問題：
‧ 如何提升領導者的真誠？
‧ 如何擴大領導者的影響力？
‧ 如何創造更多的價值？
《懂得領導讓你更有競爭力》討論的是不斷發現與開發我們的內在能力，對我們週遭的世界提供更好的貢獻。美敦力（Medtronic）公司前任董事長暨執行長比爾‧喬治（Bill George）跟我分享他的觀點：「身為領導者，能夠將所有的能力釋放得越多，無論是心智、身體、或精神上的能力，對於組織的內外就能創造更多的價值。」
修行《懂得領導讓你更有競爭力》不只能讓你有所成就，主要還能完成一件事情，那就是讓我們能夠完整地發揮潛力。這不是說我們只是由內而外來領導，相反地，由外而內的領導也是一樣多，有時候還更多。因為領導牽涉到內部與外部之間持續的動態活力。我們強調的是由內而外，因為2這經常被忽略，一般人太注重外在的領導。但實際上我們是處在一個持續的流動中，在我們自己與市場、顧客、員工、與個人關係之中，有一種動態的關係。最後，我們要在由內而外與由外而內的領導中尋求平衡。我們的決策與行動是在一個動態圈中，從我們到其他人，然後再從他人回到我們身上。要做到最高層級的領導，我們必須負起責任，個人與社會的責任。我們必須對於「我」與「我們」的有效領導，都要一樣提高警覺。丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）關於情緒智慧的書精確說出由內而外與由外而內這兩種動能，是自我認知與對他人認知這兩種情緒智慧的重要互動本質。
人之所以失敗，只有一個原因，就是對真正的自我缺乏信念。 –威廉‧詹姆斯（William James