121期要開課了
把當時我的政見放上來
我也可以自己檢視一下
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我的政見就是「鞏固內部核心價值」以及「發揚外部宣傳效益」，簡單來說就是兩個字「內」跟「外」
內
1.加強會內會吸睛度
社團的「本」是T.M和教育訓練，因為T.M提供演練機會，教育訓練是上課的方式，可以加強自己的能力，所這兩塊一定要做好，所以在總評上除了本社的優秀人才之外，也會找友社的優秀總評，當然前者是主要的，T.M的題目會分為理性和感性、有趣和實用類的。教育訓練的內容除了既有的口才課程外，還會有一些行銷類別的課程。
2.增加效率、精簡社務
a.協調過後，建制每組的sop流程，讓新接手的幹部有依循的流程
例如：教副SOP、執副SOP，教育組應該在哪天找到人，哪天把資料發出去，
以利主席、文書組有充裕的作業時間
b社務的簡化，讓社友減少負擔，學習該職務最需要學會的部分
例如文書組的週表變成月表，減少紙張資源的使用，而將訊息放在網站上，大多的新社友都是透過網路來的
活動組辦活動的目的，在於增加社友的互動，增加彼此交流的機會，大型會外會是一種，小型活動也是一種，之後會跟幹部討論過後，可能採用一次大型會外會，1-2小次活動，像是羽毛球、讀書會…等，減少社友負擔。
3.凝聚向心力
幹部會議、夜市之行的號招，定時或不定時，利用五分鐘時間介紹一下理事會的成員和職掌內容，讓社友對我們社團更了解，進而增加認同度。
外
1.網路行銷，我們社團的優點是網站的更新做的比其他社團好，所以會加強這部分，訊息的立即更新，網路留言板的話題炒熱，fb的互動，像是120期把社團的內容製作成猜謎的方式讓大家回答，粉絲就增加很多
2.增加與友社交流，我們看見別人，別人也看見我們，一個社團要持續發展一定不能閉門造車，要與友社T.MPK賽增加彼此的互動，像是會內會六位講員裡面，會有一周找友社的2-3位社友當講員跟講評，與我們一同交流和成長，也會找一位友社的前社長或是資深老師來當我們的總評，此外也會邀請幹部或是社友去參加友社交接
續推週末課程
內外兼具的推行
.金口獎訓練
另外，一個包含內跟外的推展，就是金口獎的推行，我們的社友都很優秀，但是金口獎比賽有一定的規則習慣和評分標準，所以我會將部分周末課程將與金口獎結合，預計在周六舉辦1到兩次的金口獎培訓，將找類似羅懿芬老師是金口獎得獎的冠軍或是有經驗的老師給予大家指導，並做內容的建議以及肢體的指導，讓有意參賽的社友有個強力的顧問後盾。
講師練習舞台
作為一個讓友社社友以及新社友可以加入的機會，建立多元露出的管道，就像外面有很多公司行號會辦講座，我們可以仿照這種模式去做，增加社團的知名度。還有另外還會再將周末課程的上課機會提供給有意願往講師邁進的社友，講述跟口才訓練有關或者跟本身專業又跟社友興趣的有關的課程，例如將邀請本期社長教大家如何算塔羅牌以及用易經占卜。
我相信社團透過我內外兼具的推動，除了「鞏固內部核心價值」之外，還可以「發揚外部宣傳效益」，讓社團走向與時俱進，又保有優良傳統的社團。