最近新任的122期淑惠社長跟我討論社務時跟我說，社友覺得社務太多，不想回家作社務，他在思考怎麼解決這件事情。
的確，這真的是一個問題，因為我也曾是這樣的一員之一，尤其我在109期當教育組長時，社務多到覺得以後再也不接社務。
109期時，我當教育組長，那時候對社務也不熟悉，也沒方向，不過當時我的教育副組長現在想來真是一時之選，(則源社長，裕文社長，怡真)而且當時社友不像現在這樣踴躍上台，每次找人都很痛苦，找不到人或是臨時有人不能來，就請我的副組長上去，總之很痛苦的度過了那一期。
(不過很妙的是那期輔導我當教育組長的是當期的輔導社長書芸姐，感謝他帶我)
當然我一直打破自己的說法，之後還是接了一堆社務回來做，當然在這過程裡面也是有抱怨和不爽，不只在做社務上也在溝通協調的過程裏面花了很多時間，前三年很多時候進社團都是在做很多的社務，到了第四年，我就覺得課程也上了三年，好像就是那樣，社務也做的盡心盡力，能夠歷練的也差不多，加上怡真又不進來了，我實在想不出來我留下來的理由，我就跟怡真說「我要離開社團了」我覺得學不到東西，社務我也做了很多，對於社團我也算仁至義盡了。
跟我認識超過十年的好友怡真跟我說：你都不知道你改變了很多，你整個都變了，你一定要繼續在社團學習，現在離開實在是太可惜
我說：哪裡改變了？有嗎？
他說：你的觀念和想法都變得比較正面也比較積極，對於事物的看法也比較清楚明確，對於他在工作領域上的問題也能提供比較好的方法跟建議。
我當時突然驚覺到：是的，社團改變了我，那到底是怎麼改變了我？我開始去思考，我在社團做了什麼事情，我上課，我當幹部，我做很多社務，這中間我學到什麼？
因為我不想花很多時間做社務，但是社務又很難減少，所以一樣多的社務，我做過很多次，我找到方法縮短時間作完，或是採取別的方式達到一樣的目的。
因為我不想一個人做很多社務，我能夠說服或是鼓勵其他人幫我ㄧ起分擔。
因為我也想上課想上台練習，但是要做社務怎麼辦？我學會分配我的時間，如何切割(尤其傳媒業又很忙，時間也不固定)我不相信我無法工作、社務、學習同時進行，只要看時間怎麼分配，我覺得一切就看你要不要而已，一定有方法的。
所以因為我很貪心，我要的很多，所以我學習怎麼去管理自己怎麼去提昇自己做這些事情，所以在這裡學到了新觀念、新方法還有說服的能力。
所以在三年之後，不知不覺得這些改變呈現出來，有時候減少事情本身是一個方法，但若能把要花很多時間的事情，在短時間做出來，達到一樣的目的，更是一種能力的提升，以後人家花五個小時處理一件事情，你花五個小時可以處理五件事情，不是更棒。