副標題是:用對的方法做對的事
裡面提到一個重要的概念
“永遠做非常需要做的事,而不必等待別人要求你去做”
如果在一間公司中,每個員工都有一樣的這個共識
相信可以為公司帶來更多更好的刺激和成長
書中也提到了4R
1.結果定義
2.一對一責任
3.檢查與追蹤
4.即時激勵
承諾結果`創造價值
人人做=沒人做,權責劃分要清楚,指定責任負責人
人們大多不會做你希望的,只會做你檢查的
讚美能創造奇蹟
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如果能主動去把事情做好
然後再主動向主管報告進度
我想應該是一種很好的方式吧~