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文章
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有一些比較負面的心得要分享
星期四有三件事覺得有點怪
1.熱身結束的時候,社長剛好到後面去,舞台上沒有人
當然社長一定是有事才跑掉,但社長是土地公
廟裡的土地公怎麼會跑掉呢
而且這也不是第一次發生
社長凡事親力親為絕對可以當幹部的表率
但是會內會其間
社長最重要的事情應該是當土地公
2.
當天一開始是沒有安排計時的
這是這一期遇到第二次或第三次了
3.
TM訓練一直到進行到一半的時候
才感覺場面有”靜下來”的感覺
在那之前可能有很多走動阿 對話等等
或一些社友比較晚進社團
這些對台上的社友都會有影響
社長應該要想辦法控制一下場面
事發當時請主席提醒 or 社務報告時提醒一下社友
有時難免會有走動(我自己或美娟也會,所以寫出來也是提醒自己要尊重台上的社友)
事實上則源社長做事非常用心
給上台講員的小紙條 平常的簡訊關心
留言版上以身作則
對幹部的關心等等
都非常的了不起
也是我做不到而應該學習的目標
這些心得並不是要批評任何人
而是希望社團能更好
也給未來的社長們參考社團有您們 真好！
兩位盡心盡力的 前、後任社長，都是社友學習的好榜樣！
則源社長，這一期非常的用心，希望在每一個週四晚上的會內會，
都能端出最精心的學習佳餚給社友們共享，這是值得贊許的，
但是，也因此產生時間上的延伸，此部份可請主席或社務報告等
相關人員，多加留意時間上更精準的拿捏。
志羽輔導社長，更貼心的幫社長觀察到不足或可以改善的地方，
為了讓社團更好、更進步，這種真誠提醒或建議是值得贊揚的，
也應驗駿雄大哥說的「輔導社長的角色很重要，因為往往是
當過社長後，才知道怎麼當社長的」，所以此時您可以更客觀
的當社長的好顧問角色囉！
也期許所有參與的社友，能把握學習的機會，準時到場，準時
開始，並尊重會場優質的學習情境，非必要工作人員，盡量到
前面就坐，大家共勉之。有一些比較負面的心得要分享
星期四有三件事覺得有點怪
1.熱身結束的時候,社長剛好到後面去,舞台上沒有人
當然社長一定是有事才跑掉,但社長是土地公
廟裡的土地公怎麼會跑掉呢
而且這也不是第一次發生
社長凡事親力親為絕對可以當幹部的表率
但是會內會其間
社長最重要的事情應該是當土地公
2.
當天一開始是沒有安排計時的
這是這一期遇到第二次或第三次了
3.
TM訓練一直到進行到一半的時候
才感覺場面有”靜下來”的感覺
在那之前可能有很多走動阿 對話等等
或一些社友比較晚進社團
這些對台上的社友都會有影響
社長應該要想辦法控制一下場面
事發當時請主席提醒 or 社務報告時提醒一下社友
有時難免會有走動(我自己或美娟也會,所以寫出來也是提醒自己要尊重台上的社友)
事實上則源社長做事非常用心
給上台講員的小紙條 平常的簡訊關心
留言版上以身作則
對幹部的關心等等
都非常的了不起
也是我做不到而應該學習的目標
這些心得並不是要批評任何人
而是希望社團能更好
也給未來的社長們參考感謝志羽社長的提醒
是那天”土地公”太雞婆想管事情
除了熱身時間之外
還一直到後面拿東西…
現在回想起來
有一些其實可以請幹部協助
而另外有些其實不必拿也可以
計時人員的安排會請教育組及文書組共同協助
吵雜的部分
是我沒注意到
也許因為我也是吵雜的來源之一
抱歉!
很具體而且很實際的建議
相信114期一定會越來越好
健言社也是這樣才得以延續~
靠大家互相提醒`互相鼓勵
互相漏氣求進步雖然有聽進去的雅量
但是心裡還是很自責地難過
難怪那天一結束
我沒有前幾週的喜悅
反而是一種沉重
也許就是我想要的太多
又一直離開土地公的座位
造成的反效果吧~
以此當做之後自己和後人的借鏡
與大家共勉之~開場比較晚開始
最後也將近十點才結束
對不起!
最前面一分鐘分享的時間
我想之後會盡量給比較少上台的社友機會
當然,如果有想上台的
就直接舉手啦!
宛玲帶的熱身
很有伸展的fu~
“虎虎生風A計畫”
美玲不像是第一次上台的新社友
肢體和語調`內容都很棒
難怪得到最佳講員
繼偉的目標之一
學烹飪
也是我今年的目標
不過不同的是
繼偉已經是要學另一種料理了
而我…這目標訂了兩年還沒實踐
志誠和伊茜各帶了一位新朋友來
希望都能繼續一起來參與囉!
教育訓練的部分
秋燕老師用分組討論後再一一詳細說明的方式
相信大家都更清楚講評要怎麼做
這次主席杰昌社友
不僅步調明快
介紹時仍相當用心
辛苦了
最後時間仍晚了一點
是因為我跟秋燕老師說可以到九點五十分
抱歉!
之前就有新社友`舊社友反映說時間沒辦法準時
這部分的考量
我想之後會持續多加注意
感謝大家的參與
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