很感謝社團給予志成這樣的磨練機會,
今天講的內容跟方式,跟公司以前作IT產品教育訓練有很大的不同,以前聽IT研討會,講的內容都很硬,基本上比較沒有機會跟台下互動,當然也是我,不知道怎麼講可以輕鬆點,容易消化點.
今天講的感覺,有一些互動,但還是不足!我有想多一些互動,不過時間有限,也怕時間不夠會超時.
我看今天TM訓練很多人提到3年要結婚,我本想用以下問答方式引導社友設定出執行計畫 & 階段目標成果(檢核點)
例:A君如果你設定3年要結婚
A君那你第二年要完成什麼事?假想社友回的:要交到女朋友
A君那你第一年要完成什麼事?假想社友回的:要找到3個女朋友可能的候選人
A君那半年要完成什麼事?假想社友回的:認識12個異性朋友.
目標:3年結婚
事前計畫:有目標.有方法.有階段性成果可檢驗
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計畫(Plan):
[半年內]:
1.每兩週要認識一位高品質的異性朋友:透過朋友介紹/參加社交活動/在那認
識比較有好品質(例:健言社,來的人都有上進心,自動篩選一些人)
2.認識的異性朋友,每週至少打電話2次,每個月出去一次.
[半年~一年]:找到miss/mr. 候選right
1.兩週出去一次多方彼此了解/認識
2.約出去理由/如何提升對方同意邀約:需各方情聖補充
[一年~二年]:成為女友
1.如何讓對方感動?如何投其所好?培養共同興趣(例:一起參加健言社..)
2.找高手Review,怎樣加溫,需各方情聖補充
大檢核點(Check):
第2年:女朋友
第1年:3個以上女朋友可能的候選人
第半年:認識10個異性朋友.
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需再改善:Slide的圖型用的太少 (減肥:大胖子圖變成瘦子圖)…Do (跑步圖案)
需再改善:小組練習,講的還不是很清楚,只要定出目標.如何達成.檢核點成果..Do(執行)與Action(應變)還不需做
需再改善,有些觀念還不是交待的很清礎的地方:
1.事前定出目標.如何達成.檢核點成果定出來之後,接下來可以根據階段目標,定出每週.每日預計要完成的目標…
例:1年要做1200業績..
假定檢核點是Q1:400(旺季) Q2:200(淡季) Q3:300 Q4:300…
Q3:小目標/檢核點7月,8月,9月..就是100,100,100..可以在切割到週..甚至是日目標
2.假設每週Review進度…本週計畫下週..下週review本週執行成果..就可以持續觀察有沒有在軌到上,下週以後的做法(how to如何做)是否需要做調整?
3.Do(執行)-針對實際執行的部份做記錄..讓凡走過留下軌跡,以便未來做追蹤分析原因
希望今天之後,社友們可以試著把你們的夢想轉換為明確的目標,並依目標制定出執行計畫,並努力實踐它!!
希望每個人都能圓夢,讓人生.職場.生活..多彩多茲!!