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網路組怎麼這麼認真!
賽門講得why跟辯論中講得急迫性意思很接近~~
為什麼我們必須去做這件事?有何急迫性?目的是什麼?
先想清楚目標,想清楚目的地,才去想可行性,怎樣做~~
演講中有提到一個創意的散播法則
沒記錯的話有一本書專門在討論類似的概念的
這本書叫做”引爆趨勢”~~
不過回這篇的重點是
既然why and 急迫性這麼重要
所以我們是不是應該要好好學辯論XD
又有辯論的課程要開了
有興趣的社友趕快報名吧XD今天上課中,懿芬老師有提到『為什麼?』的部分讓我想起一部影片
分享給大家~
賽門(賽門西奈克)說:
你會怎麼解釋,當事情不如我們所想的一般時？或者更好的是，你如何解釋,
當其他人能夠完成似乎,違反所有假設的事時？
為什麼？怎麼做？做什麼？
這個小小的想法解釋了,為什麼有些機構和有些領袖,能夠激勵群眾而別人做不到
經典內容分享
If you hire people just because they can do a job
they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe
they’ll work for you with blood and sweat and tears.
如果你雇用人僅是因為他們能做事，他們將會為了你的錢而做事。
但如果你雇用那些相信你所相信的人們，他們將與你工作；用血汗和淚水。
達到目標有很多種方法，
但是要創造可長可久的成功、創新過人，唯一的途徑，就是知道「為什麼？」
資料來源網址:
●賽門西奈克：偉大的領袖如何鼓動行為
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