很感謝有這個機會參選社長，提出幾點澤民對社團的看法
我心中『社團的核心優勢』
一、
社團提供社友上台展現自我機會，也有最友善的舞台，如果願意還有講評個別化指導。這是許多昂貴教育訓練機構或是明星講師一言堂所沒有的。
二、
透過無給職的幹部運作社務，做事情比上班更起勁！也鼓勵大家從做中學，並且從錯誤中吸取經驗接受正向鼓勵;這樣成長最快。也因為四不，讓社友間可以敞開心胸交陪。
三、
台北市健言社不是因特定「人」而存在，而是有前輩的心血，讓組織可以運作順暢，每一個人在社團都是獨特被包容的，但也絕對不是不可或缺的。一個能夠持續存在進化的組織就值得投入心血。
大哉問一：怎樣留住社友????
先回答為什麼我會留下來？
對我來說這是一個充滿挑戰和包容關懷的園地。現在的我還有最佳獎評還有總評還有金口獎還有執副教副還有好多幹部……都還沒挑戰，以及和社友相處過程中，認識好多可愛又真心的朋友;我捨不得離開。
回答問題，我認為健言社不需要去留住任何人，強化核心優勢，我們就可以吸引到需要的人，所謂強化核心優勢一個就是TM，我期待儘量拉高TM的時間佔比在會內會，因為做中學成長會最快，因為不斷上台，就會有源源不絕的故事可以說。
另一個核心優勢就是透過社務增加互動。
我期待就是將例行社務做到最精簡（這部分會需要在和未來幹部仔細討論），並標準化;過去我擔任過的教育組和公關組都已經有在做;我期待每一組都可以。標準化可以協助命令的人、接受的人、和執行的人都可以用最有效率的方式完成社務。讓幹部間的交情可以從最簡單易完成的社務溝通中培養。
當強化核心優勢後，我認為就會吸引需要磨練口才、強化溝通協調領導統御的人而來。我們沒辦法留住每個人，但留下有同樣理念和需求的人就好。
那要怎麼招收更多的新社友？
在考慮要用什麼工具，怎麼招收之前;首先要問的自己是：我願不願意和社友以外的人分享我在健言社的收獲？這個問題代表我究竟認同台北市健言社嗎？我現在的答案是yes，所以不管選不選上，我都會儘可能開始和身邊的朋友分享我在的台北市健言社。
選舉前陸續補上大哉問續集~這是我的分享謝謝觀賞.