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文章
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先說，引用我跟你說的話…記得註明出處….XDD
還是先恭喜你順利當選…
但是高興真的最多只能有10分鐘…
因為從你選上社長的那一刻開始，你就已經擔負起未來8個多月要帶領社團及社友成長的責任…
(希望這句話不會讓大家對選社長卻步啊…)
至於是什麼責任呢？
首先是讓加入的社友們學習到想要學習的能力
再來是讓每一位社友了解並認同社團的價值
其次是強化每一位社友對於社團的向心力
最後是創造出讓每一位社友願意傳承社團價值的意願…
(以上所言，如有不足之處，麻煩社團優秀的前輩們加以補充)
要記得，實現你所說的每一句承諾…
帶領你的團隊，努力的去實踐你的承諾
當你可以做到這點時，相信志羽理事長的問題，你就會找到最佳的答案了…
(如有不足之處，麻煩志羽理事長補充說明一下)
你已經找了兩很個優秀的副社長…
他們絕對有能力協助你創造出與眾不同且令人驚豔的成果
我相信你們這個團隊，絕對可以創造出更好更新的130期
(個人超喜歡整數期的…真是壞習慣…XDD)
當社長，重點是傳承及創新
期待第130期的團隊，可以帶領每一位社友
都可以得到更多更好的收穫恭喜啟晉社長!
鎮綱社長辛苦了!
當天提問並不是要指責任何人事物,只是希望藉著提問釐清一些問題,而且就像當天我說的,社團是大家的,大家都有責任~~
一年多前對於社團選社長這件事寫了落落長的一篇…
http://www.tmc1974.com/board/Reforum.aspx?uid=3712
現在對照來看突然覺得很怪…
明明有意願的人那麼多,為什麼不出來競選?
這陣子問了一些社友,發現有些資訊並沒有正確的傳達
希望這一篇能協助釐清
1.
這一兩年一直聽到有社友在問,社長是不是內定的,是不是理事會支持的人選就一定會選上?我不知道為什麼會有這個疑問,但是我從來沒有聽過或看過理事會的成員大家約定好”一起”支持誰…我的建議是,可以試著思考誰是因?誰是果?誰先誰後?認真參與社務,願意承擔責任在先?得到資深社友認同在後?正常說應該是這樣吧?
2.
我沒有時間也沒有意願,為何要陪選?
109期到現在我大約看過20次社長選舉,這當中真正有兩組以上人馬競選大約是3-5次,大部分真的是陪選,但是為何要選?
A.t選舉是一種學習假動作,可以透過選舉議程了解正式的會議到底是如何進行
B.t提供另外兩組候選人上台TM的機會,我們就是來學TM的,而社長TM這題目四個月才一次,不是嗎?
C.t讓下一期社長聽聽不同的政見,好的意見可以採納,整個大環境更好,受益的還是自己
D.t透過投票讓社友為社長的政見背書~~推動社務會更容易
E.t讓未來真的想選社長的社友先體驗一下,了解自己為何拿不到票?不被支持,進而修改自己的言行
F.t甚至有很多期社長大選雖然只有一組人馬正式表態,但是陪選的社友票數幾乎贏過真正想當社長的社友,這時候就是最好檢視自己的時刻,為何想選社友就一定得支持?若不與大家互動,政見大家無法接受,爆冷門絕對有可能發生(我就看過只差3票的…)
舉一個具體的例子
啟晉社長上一期很想選但是選輸了,回家反省再來,這次在台上表現的風度,以及選前到處拜票訪問新舊社友需求的這種態度,跟上次完全不一樣!
我們來社團想學的東西是什麼?我一直認為最重要的是態度
TM訓練,幹部,社長等等這些都只是假動作而已~~
相信啟晉社長就透過這兩次選舉學到了很多,而我們竟然可以輕易放過學習的機會?真的是太可惜了~~
最後有一段話跟大家分享,我很喜歡瑀心社長在幹部FB的留言:如果覺得環境很好,是需要參與的你我共同維護~~高興，其實真的是只有10分鐘的事情!!
首先，謝謝昨晚到場的朋友，謝謝你們的幫助，支持啟晉選上130期的社長，如同我當天晚上說的，五一連假的前夕，諸位願意進來社團投票，讓我感受到大家對社團的向心力，尤其是這一兩期加入的新朋友，又或是這幾天被我電話拜票騷擾到的前社長們，以及其他同梯的同學們，啟晉都由衷的感謝大家。
接著，關於志羽社長的問題，其實……..讓我整晚無法入睡，直到清晨5點才闔眼(不是喝到5點XDD)。
關於同額競選的事情，我必須負一部分的責任，上回選後，我有些做法的確有失風度了，造成很多的揣測，在此，我深感抱歉，也請大家海涵我一些有失思慮的言行，我要說的是 :對不起，我真的十分抱歉。
最後，期盼下期能跟著大家一起學習一起成長，重新尋回學習的初衷，凝聚更強大的信念，相信一朝健言也必定會終生健言，並且一起努力發揚社團榮譽，相信我們一定做得到的，謝謝各位!
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