社長選舉 政見發表

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    個人頭像黃世傑
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    政見宗旨:
    「讓每位健言社友 出去都被稱讚口才好 讓人人對你刮目相看」
    想像一下一個畫面,可能在公司、在遊覽車、參加團體活動
    忽然有人MIC遞到你面前,這時你接過MIC、站起來,跟以往不同,很順的侃侃而談了三分鐘
    此時旁邊的人心想,wow這是誰?他以前這麼會講話?他難道受了甚麼刺激?
    這時活動稍作休息,就有人跑來跟你說:你剛剛講的很好耶!
    你就只要告訴他:「因為我參加台北市健言社」
    太漂亮的一個畫面了
    只要做到這個宗旨,將能產生以下效果
    1.新社員人數增多,因為我們的社員,替我們在外打下良好口碑
    2.幹部人選增多,因為我們招募了大量社員,而且是一群對健言社、對自己有相當期待的社員
    3.由於社員、幹部穩定持續有人選,社團將能長長久久運作下去
    至於要怎麼做到我們的宗旨
    我認為最容易讓人感受到這人口才不錯
    最好的時機就是,忽然拿到MIC的瞬間
    因此首重要培訓的就是「即席演講」
    所以將進行以下幾3事務 加強即席演講能力
    1.會安排每堂教育訓練,讓學員都有小組內站起來發表的機會
    先從小組內訓練起,讓社員習慣站起來發表
    後續站上舞台,才能更有勇氣、並克服緊張
    2.接著要確實克服緊張,還是必須多上台才行,後續才來談即席能力
    因此最重要的是讓社員們多多拿到MIC
    TED時間將安排2~3人上台 每人6~9分鐘
    增加拿到MIC的機會
    3.安排TM訓練即席,將2周TM改為即席,訓練即席能力
    讓人人都有更多機會的即席練習
    多練習,才可能有更好的表現
    那第一次的即席TM,題目會是比較大方向的
    讓社員比較容易發揮,像是:勇氣、挫折、固執、追求
    透過訓練,讓人人都能習慣拿到麥克風就談自己內心所想
    讓每位社友走出教室,都是台北市健言社的活招牌
    也讓宗旨「讓每位健言社友 出去都被稱讚口才好 讓人人對你刮目相看」真正實現

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