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<社拓經驗分享part 1>
前幾天跟一群朋友喝咖啡聊天…
一位在宏達電當經理的朋友R問我:”你台北桃園來回跑,很辛苦吧?”
薛:”沒辦法
家人
女友
搞社團
常常要回來啊”(瀟灑地說)
R:”社團? 我聽說你在一個叫做”健言社”的地方
平常都是在幹什麼的?”
薛:”這是一個訓練口才的地方
上台當講員
訓練自己公開演說以及口才的能力
下半場都還有講師來做教育訓練喔~”(隨口應應)
R:”喔喔~口才真的很重要~那費用怎麼算?”
薛:”每週四上課
為期四個月,新社友2200,舊社友2000″
R:”真便宜!那麼去上課的人很多嗎?”
薛:”大概三十幾個人吧”
R:”怎麼有點少(我尷尬)?那還可以學到什麼?
薛:”小弟目前擔任社團執行副社長
在社團我學到了很多寶貴的領導經驗”
R:”幹部? 三十幾個人
不是每個人都要當幹部嗎?”
(…..命中要害….)
Anyway
重點在下面—
看他愈問愈有興趣…我意識到:
1.社團的收費高嗎?
==>超便宜啊!少去一次烏來春秋可以繳一年費用
2.訓練口才對一般民眾的沒吸引力嗎??
==>不然
每個人都希望舌頭三寸不爛好比胡立揚
3.我們社團有沒有民眾想學的東西???
==>當然有,上台演講,應對進退,終身學習…etc.
薛:”當幹部–是社團希望給大家都能有舞台學習啦”(說得好)
R:”嗯~這正是我要的!”
我吃了一驚
HTC的經理日理萬機~你也想來學習嗎??
R娓娓道來:”我手下的工程師,讓我萬分頭痛–平時聽他們講話,都還蠻好笑的,開會要提意見,每個都說不上話來”
薛:”你要鼓勵他們說話啊”
R:”他們都說沒意見
要不然就是很努力的說一大堆
想讓我進入狀況
兜了個大圈
還繞不進主題”
薛:”那要不然
你派一個最宅的過來吧!我會將他們改造成口才便給的二代宅”
就這樣…………..
我們有機會將宏達電的工程師找進來社團(還在磋商中)謝謝小楊桃組長的說明~
如同小弟我在社務報告時間所說的–247專案是因應社團面臨改制而產生的特案(謝謝長發會及社長的大力支持
以及公關組小楊桃/小昌昌/小鼎鼎/小玲玲的費心規劃)
對於社團,247專案–“社拓獎金做激勵”
“召募社友是方法”
“興旺社團為目標”.
對於社友,247專案–將親朋好友藉這個機會帶進社團,不僅可以使彼此更親近(忠銘前主委謂之:人際交叉法則)
也是幫助了他們訓練自信改善口才的機會!
助人為快樂之本
助人助己
快樂滿分!
誰誰誰說找新舊社友很難? Not really!
1.身旁週遭想要改善口才的人太多了!
2.針對口才訓練
健言社的確有獨到之處且物美價廉
稍後來敘述一下小弟我響應247的兩個社拓經驗…..(待續)