時代是會改變的，經過這幾年下來所有社友們的努力， 社務精簡再精簡，加上願意投入社務的社友比以前多，簡單說就是事情變少，做事的人又變多， 社務已經相對沒以前那麼多了…
雖然123才剛開始
談選社長有點早
不過因為彥豪社長有問我一些問題
我整理一下與大家分享
在過去健言體系有一種奇怪的默契
每一次競選社長時
都只有一位”認真選”
不競爭的理由通常就是這兩個
1.沒人想當,因為社務事情太多,但總要有人出來扛,所以被逼著當社長的–>我在說我自己,其他人不用自己對號入座:P
2.不想競爭,所以用排隊的–>極少數會這樣啦
但是時代是會改變的XD
經過這幾年下來所有社友們的努力
社務精簡再精簡,而且很多社務已經SOP了,很容易上手
加上願意投入社務的社友比以前多
簡單說就是事情變少,做事的人又變多
社務已經相對沒以前那麼多了
所以以前不出來競選社長的理由已經消失了
加上大家現在好像比較能接受失敗的打擊?
這幾次社長選舉我常常覺得選輸的人比較像贏了一樣
大家太歡樂了XD
看到社團有這樣的風氣很開心
但也有一些心得想跟大家分享(其實很多問題是我被113期之後的社長問,每一期都來問,問太多次了 有點煩,我也要來建立一下社長SOP :P)
以下進入主題
建議一
五年前是只有一位社友在選社長
一兩年前是兩位在選
最近是三位都要拼拼看
也就是說根據這個趨勢
未來有四位候選人不是夢
要選要趕快
競爭會越來更激烈
但是相對的也請思考一下
社友為什麼要投票給你?
你為社團作了什麼?
建議二
會內社長的權力很大
前輩們或社友們的意見可列入參考,不一定要照作
但是請記得兩件事
1.大家都會尊重社長的決定,但同樣的,作決定的人要負責扛起責任
2.社長決定的事情是只有這四個月內我說了算?還是未來的社長們也願意Follow我的想法?
建議三
以前做事的人少,社長有時候得自己幫忙處理社務
現在做事的人多,社長需要更懂得溝通協調分配工作
但是就算做事的人多
找幹部時請記得還是優先找出席率高的社友
這會降低一些風險
但是不管怎樣找幹部
人都是社長找的
事情作不好是社長的責任
不是幹部的責任
是社長沒有把對的人放在對的地方
是社長沒有做好溝通協調的角色讓大家能輕鬆的把社務完成
建議四
社長沒什麼了不起
能舒服的當社長是靠
前輩們累積了這麼多的資源讓我們能運用
這些資源包含了前輩找好的場地 累積的講師人脈讓我們運用
已經累積了很多的老社友讓我們有資金可以運用,課程的規劃很完整
網頁的行銷等等
不勝枚舉~~
站在巨人的肩膀上
厲害的是巨人
不是我們~~
建議五
社長沒什麼了不起
有幹部們的支持
社務才能推動
所以有錯都是社長的錯
社長領導無方
有功勞都是幹部的功勞,因為社務都是靠幹部推動的
社長很苦吧:P
建議六
當完社長不是結束而是另一個開始
自己會當社長沒什麼了不起
能教到別人也把社長做好才厲害
這才是真的領導統御~~
也是大家當社長最想學的東西
以上六點建議是我的理想
就是因為沒作得很好
我才還留在社團學習啦
健言社真的是座寶山
要懂得去挖寶~~
也希望未來的社長們不用在問我太多問題了
看這篇就好
通常我都會說社長決定社長負責啦:P