台北健言社的三分鐘演講術的TM訓練裡頭講員.講評的角色,如果從職場上來看,這兩個角色緞練好,在職場上會有什麼樣的效益:
<講員>
我個人覺得講員部份,可以緞練到以下兩個部份:
外功部份:
可以緞練上台的膽量,肢體語言以及口語的的表達.
內部部份:
可以緞練撰稿能力,從解題開始,為一個演講或者撰寫一篇
文章去架構內容,由其是面試或者做口試或者做銷售..等
內容設計的好,聽者容易吸收,容易抓到重點,就像泉興之
前所說,多的內容要剪掉,這樣就有比較多的時間可以專注
在畫龍點睛的細緻上
這部份緞練好,不管是三分鐘演講.公司臨場要你發表感言.你要跟別人介紹什麼內容…我覺得都能用的上..內容架構都很類似,只是把你要說的內容,用讓人聽得懂.容易吸收的方式架構起來(破題.起.承.轉.合),自然就容易有說服力跟共鳴
<講評>
在職場上是不是有經驗過,上頭的長官當著一對同事的面,要你說說你對某一個同事做某件事的看法….有時後我們太直接講,反而容易傷到同事…可能是只講到不好的,好的沒講到,或者內容講的順序
這時後,可以用到TM裡頭可以學到褒貶褒三明治結構的講法,比較不傷人….(有什麼優點..我建議改掉什麼會更好…整體來說xx是很棒的)
學習講員跟講評的方法都是,學中做,做中學,學中做…就是在台下觀摩別人講的,找機會上台講,講了之後就會發現自己有什麼問題,或者卡在什麼地方,後續可以聽到講評所講的問題,以及下次在台下觀摩別人所說的,進而改進缺點以及學習別人的優點…
別想一次改掉所有問題,多上台,一次改進一點點,上台久了,就會越來越穩,越來越有台風.