感謝密探XD
昨天跟美娟討論時有談到這點,很多的例子確實是要在社團待過一段時間或擔任過幹部,才會有感覺
這部分要跟新社友說抱歉!!!
針對講課內容請讓我做一些說明
當初在準備課程時有想過,到底大家想聽到什麼?一般來說,談領導統御,大家最直接就是想到溝通談判,團隊合作
如果把時間都拿來講這些一定不會錯:P
這些題目以前也在社團說過了
可是時間有限,如果只講溝通跟談判
這兩項主題真的是領導統御的正確答案嗎?
在社團六年,看過許多社長帶領社團
我自己觀察到能把社團往前帶或是說能讓團隊氣氛很融洽的社長
都是先要求自己,能主動觀察到社團有什麼問題,勇於付出,格局大,且持續付出
當中的代表性人物自然是待了20幾年的駿雄大哥
反過來說
我們一般認知的領導統御
就是要很會溝通很會談判
那駿雄大哥有很會溝通很會談判嗎XD
還是說駿雄大哥是站在很高的格局,用很高的標準要求大家
而且持續的以身做則?
最終才要求大家跟著一起做?
我想這個例子可能會讓大家更能明白為何昨天課程的重點會放在要觀察,付出,格局
要先要求自己,然後才去跟幹部溝通談判
當然真的好的領導是要十個條件都能做到
但是當我們剛開始在學習要滿足這些條件時
我是比較希望能先要求自己~~
自己做到了,格局也夠大
才去溝通協調談判
然後培養接班人~~