對於提出政見這件事,個人是非常肯定!這樣很棒,可以讓社友思考~~
針對內容的部分
如果用傲瑞岡來質詢,我想請問一下XD
上週四晚間的課程跟大家分享作為一個領導者,具備觀察能力是最重要的
現在書庭社友觀察到了社務上有問題,這是第一步,也是最重要的一步
接下來,既然有問題,就要想辦法解決,這是第二步
社務執行有問題是結果
那造成這個錯誤的正確原因是什麼?(奧瑞岡上的根屬性,因果關係)
依照書庭社友的觀察是
因為沒有良好的輔導機制,所以導致社務的問題
我想反問的是(以下質詢不針對任何組別:P)
真的是因為沒有良好的輔導機制才產生問題嗎?
還是說社務比以前多比以前複雜?
還是因為執行者沒有去尋求輔導?(現在有這麼多前社長可以討論)
沒有把前面交接下來的SOP看清楚?
還是說執行者沒有用心去做?
正確的原因到底是什麼?
事實上我不是很清楚正確的原因是什麼
但是我能提醒大家的是
一件事情要被圓滿完成
需要滿足很多條件
就像我上週跟大家分享要成為一個領導者要符合十個條件
如果我們只是思考領導者只要會談判
而只去學談判
那就會走錯方向~~
在執行社務上也是同樣的道理
真的只要有一個好的輔導機制
社務就能被確實執行嗎?