恭喜仕華社友昨天在眾社友殷殷期盼，眾望所歸下，順利高票當選健言社第110期社長。果然是虎父無犬子，在健井大哥的教導，在工作繁忙，在人生大事還沒著落的情況，更難得的是在大嫂百般難捨下，年輕有為、成熟穩健、能言善道、廣結善緣的仕華社友，願意出來成就社友、擔任社長的重責大任，這種利他的大愛精神值得我們學習。
仕華社長長期在社團積極參與社務、關懷社友，排憂解惑，默默耕耘付出。是大家有目共睹的，也由於長期的參與社務，深解社友的需求。其治社理念，竟與國父的治國理念不謀而合。
如何讓社友「惑暢其流」?
小老師制度的建立，正是新社友進社團學習成長碰到困惑、疑惑、迷惑時，不產生不良的後遺症的最佳幫手，也是社團留人的一大關鍵。另一位候選人沛豪提到「小天使」的方式，也有異曲同工之妙，可見英雄所見略同。再來就是教育訓練課程的深化紮根。更是讓社友真的能快速的學到口才的基本功的最佳方案。
如何讓社務「務盡其用」?
簡化流程，在人力不是很充裕的情形，將人力用到刀口上，讓社團的每一個職務，充份發揮最大的功用。成為最有效率的團隊。
如何讓社團「人盡其才」?
改變社友的觀念，「社團不是一個人的社團」，是大家的社團。每個人克盡已力，有多少願盡多少力，一週不嫌少，一年不嫌多，生生世世更歡迎，大家「團結分工合作」，充分發揮已長，社團的明天會更好。
如何讓社團「地盡用利」?
在其政見提到，要把社團介紹出去，在地化的經營，深入社區與鄰里締結關係，合作辦活動。有其在社區當主委多年的老爸，這方面一定可以做得很好。到捷運到發傳單，到企業發招生簡單，吸引新社友進來，社團的社費就不用愁了。
結合以上四大工程，希望『人力不足』的部份能夠就此迎刃而解了。如果還是人力不足，就真的要好好的檢討社長任期延長的必要性了。
一個好的社長就是要深入民間，了解民間疾苦，了解社友的心聲，清楚的描繪出該期的願景。讓追隨者有一個希望。我們仕華社長正是這樣的一個好社長。有您的領導社友有福了。恭喜您仕華社長。也恭喜社友們大家有福了。 也祝社團社運昌隆、社團再創高峰。