有感2

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  • #61312
    個人頭像燕琪
    參與者

    最近自己遇到了一些工作上事情,覺得很不公平不能接受,甚至開始懷疑是自己的能力不足,後來跟朋友討論之後發現,其實每個人都是可用之才,單看在上位者怎麼用這個人罷了,朋友說他們公司本來有一個是夜班行政人員,而且單就外在觀察來說根本不是做我們這一行的料,後來在機緣巧合之下讓他上線了,反而塑造了另一種節目特色,甚至以新人、非本科系之姿還入圍了獎項,這出乎了很多人的意料之外,所以我和朋友就說真的主管很重要,後來想想把這件事情放在我們健言社來說,不也如此嗎?社長決定了這一期的方向跟風格,社長的處世方法關係到很多幹部和社友,每件事情都是環環相扣,我相信我們健言社的大部分人都是熱情也是願意付出的,只是他們不知道該怎麼幫助社團,該怎麼讓這個社團前進,其實不只是社長,每個幹部也是如此,要做好幹部的事情,就必須和自己組內的成員溝通協調,和其他幹部相互合作,不過我認為說到底,社長在找尋幹部的時候就真的需要了解每個人的專才和興趣,才能讓他適任和適趣的發展,這樣大家學得開心,社長可以當得愉快,社團也可以向前發展,真是「三贏」的方式呢!
    以上是我小小的淺見,如有不妥之處,請多賜教

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