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社長的事情很多
如果每件事情都要自己來
豈不是會累死自己..也等於搶了別人學習的機會
或許幹部因為沒有經驗而做錯 或是不夠完善
無妨，下次改進即可，在社團的優點之一就是容許犯錯
很多事情都要在錯誤中學習才會印象深刻才會深有體會 不是嗎?
只要不要造成太大的損失或是難以彌補的結果都可以
最重要的是大家都是有心於此
以上是個人淺見….講評心得分享(簡單版)
因為講評時間有限，所以在講評時，我的方法是針對以下幾點來講
外功→定場(有無)→破題(有無)→環顧四週→臉上表情(微笑or嚴肅) →
肢體的表現→道具使用
(外功我大約會用到一分半左右，不一定每個都講到，會斟酌時間)
內功→有無切題→內容的鋪陳→有無梗(意料之外的點) →內容的時間分配→
→有無名言佳句→時間的掌握
(內功我大約會用到1分45秒左右)
1.通常時間的掌握我會放在最後，若我3分鐘講完後還有時間，就用這一點來補講評的時間
2內容時間的分配我會講比較久的時間，我覺得進入30-秒45秒後就要導入正題，有的社友前面會拉拉雜雜講一些跟主題沒有明確關係的話語，例如說我是被迫來講這個題目的，我想半天也不知道要講什麼….趴啦趴啦，等到一分多鐘後才開始進入正題
3.有時候社友想講的內容很多樣，但每樣都講又無法串起來，變成旁支很多無法聽到重點就很可惜。