準社長:
從你的政見中可以預期117期會有一番【新風貌】!
但我個人有些建議也許可以給你做參考:
1.以往我們安排外聘講師(含總評)的比例約3/1，
以一期平均約12場教育訓練來說，外聘3~4位是OK的，
主要還是以本社前社長&資深優秀社友為優先安排，
一方面讓他們有學兒優則教或評的機會與舞台，
一方面他們是社團栽培出來的，比較清楚甚麼樣的模式是對社友真正有幫助的訓練方式，因為他們就是這樣成長的!我們有116位前社長&為數不少的資深優秀社友，人才濟濟，安排上應該不是問題!
外聘講師的最大用意適在50種訓練之外，穿插不同型態之教育訓練，
也是與友社優秀講師作交流、觀摩!並不是在於邀請名師來做類似企管顧問公司的訓練，畢竟我們是–【健言社】，多數社友來社團的目的，
應該還是學習口才、表達之相關技巧!
當然，不能否認那些課程對學習口才、表達一定有間接幫助，
但是我們的【本】是甚麼?要很清楚，不是嗎?
這期有好幾位新社友來跟我說:【老師，我都沒學到破題、切題….的基本功ㄝ，怎麼辦?】我跟他們說會在大補帖時間安排的，但是好像這期這方面的安排做的很少?
課程安排的創新也是我一直提倡的，但一定是在【固本】的前提下，所以衷心的希望在安排課程&講師前，請先深思–甚麼樣的課程是對【多數】社友有幫助的，也是他們真正需要的!
相信以美娟&繼緯的能力與用心，117期是值得期待的!

美娟社長:
在此回答你的幾個疑問，當然我要聲明僅代表我個人想法，不代表社團立場ㄛ!
1.有些前社長和資深優秀社友，在星期四也有安排其他課程和活動，這是一
直有碰到的問題，也許你可以先請教一些前輩，大哥、我、書芸總幹事，
還可以找那些人，我們一定樂意推薦人選!必警我們會比較清楚誰適合帶那
個主題。即使沒做過社長的優秀社友，如泉興、祥明也都是講師人選ㄛ!重
點是你可先找外援，不要一個人悶著頭找，是很辛苦的!
2.至於為甚麼50種課程基本上大都安排其中20種，那是因為每期都有為數不少
的新社友進來，基本功是非常重要的!另一個原因是50種主題中，很多已不
合時宜，所以我們應該也是健言體系中唯一由36種增加為50種的健言社!
也因為基礎課程無法滿足來2、3期之社友需求，才會開辦進階健言社，
我們希望會內會未來除幹部外以針對新社友之課程為主，
中古&資深社友會比較建議他們來上進階健言社&各委員會所辦之各項課程!
以上回答希望有給妳解惑，你勇於出來接任社長，大哥、我跟整個理監事會
，絕對全力支持妳，因為我們都是健言大家庭的一份子!出發點都是為了讓
社團明天會更好!
建議你多與理監事們互動，多請教，對於妳推動社務&安排人選應該會助益
良多ㄛ!

燕琪才女:
進階健言社已宣傳二次，如果連你都搞不清楚的話，
看來(四)宣傳還得加強囉!
進階健言社一個月只上一次課(半天)，新社友必須繳交當期社費後，
才能來上進階健言社，課程內容每期會有一主軸，明年二月的第一期，
會以加強各型講員之優點強化、弱點補強，
讓表達更【言之有物】、【言之有理】、【言之有趣】、【言之有味】!
至於幹部，希望他們在會內會除了學習幹部才能學到之溝通、激勵、公關、說服，並可擔任主席、講評、熱身等示範腳色，
如果他們願意一個月再花半天來進階健言社進修，當然是好是一件!
所以應該不會有你顧慮的問題，我們事先也想過這個問題，當然，
一定會有不周全處，歡迎大家提出來討論，讓我們的美意可以更周延!
至於進階健言社或二合一培養出來的優秀社友，就可成為會內會的總評、教育訓練主持人，如此一方面把社友在社團的學習生涯規劃，做完整的串聯，
希望能為社團留住、培養更多優秀人才；
一方面希望能為美琦之會內會提供更多的總評、教育訓練主持人人選，
這樣教副就可以–輕鬆躺著做囉!妳可以再回鍋ㄛ!
當然，這是一個理想需要經過【實踐】來檢驗，我們也只是試行，
如果成效不彰，當然理監事會會再跟當期社長討論在做調整囉!
出發點是用心良苦的，希望大家一起努力囉!

小弟資歷淺
所以來發表個淺見
留住舊社友
著重的是在 進階的內容與多樣的課程

吸引新社友
著重的是在 紥底的功夫與基本的練習
這二個取捨的點
會延伸思考的面
要如何做到面面俱到
著實要有一番經驗與巧思
因為這畢竟是成人學習的環境
不僅是在社團
甚至是在企業內訓
都會面臨每個成人的
需求與起跑點不同的問題
曾聽過一位優秀講師的分享
他安排設計的課程比例為
15-20% 基礎沒經驗
60-70% 中級多數人
15-20% 高階能力強
他也說過
要做到百分百完美的課程規劃是很難
但若用心
要做到百分之八十完美規劃仍是可行
在此相信有各位資歷經歷皆深的
美娟.志羽.燕琪與眾多的優秀社友和前社長們
當然還有我們的瑞蘭老師與理監事會的先進們
我當然有信心
在117期仍能繼續享受這健言的佳餚
===
只是在此小弟有個小小的擔憂
不曉得是不是也有其它先進也預想到了
就是當
留住舊社友吸引新社友都做到了
那麼社友數一定是場場滿
如此…
那健言社的資源是否能足以餵飽
這些眾多社友的胃口呢
我喜歡唱歌
就以唱KTV為例說明
9個人去唱歌跟99個人去唱歌
在一樣的三小時裡
那誰能唱的歌多
如果說好不容易揪到了99個人來唱歌
結果在整整的三小時內
沒有一首歌可唱
那99個人裡
那些要來唱歌或那些會唱歌的人
會不會下次就不來了呢??
===
由此觀之
若TM訓練仍然只是安排六位講員三位講評
依目前每期到社的社友人數似乎仍屬恰當
但如果社友數就真的瞬間激增至兩倍三倍
那麼這樣的比例是否為適有需要做調整嗎
如果不做調整
那麼是不是有可能變成一個月
才排輪到那麼一次的三分鐘
那會否影響到
本來參加社團動機就是要上台練習的
社友的續留意願
如果要做調整
那麼在同樣的三小時時間內
該如何安排
將也是一個需要好好思考的問題
小弟資質駑鈍
尚無這個能力與這個資格提供什麼好的答案
只是在此將腦中所觀察到現象
先去預想可能面臨的問題
在此提出
也許愚蠢.也許杞人憂天.但還是提出個淺見
希望能讓美娟新社長可以在117期的社務規劃中
宜未雨而綢繆 毋臨渴而掘井 了…

美娟真是嫁對老公了
志羽真是疼對老婆了
不管是妻代夫職
或則是夫代妻職
這對社長夫妻檔真是優秀呀
至於在此對美娟還有個小小的建議,
妳可以把標題的
” Yes
I can” 改成 ” Yes
we can”
因為在新的一期社務中
妳並不孤單
妳有疼妳且能力強的老公
妳有許多優秀且都很挺妳的優秀社友
妳有更多資歷豐富見識廣泛的達人先進們
妳.並不孤單.
我們是一個團隊
一起有著為健言社更加成長茁壯為同共目標的團隊
所以. 妳可以大聲很有自信的說 ” Yes
we can ” …
以下是歐巴馬在就職演說上” Yes
we can ” 的魅力

提供給妳以及大家參考了!!

恭喜美娟高票當選117期社長。
我覺得一個人不管話說的再好，文章寫的再好，
在網路Goolgle一下，再複製、貼上，這個大家都會，
能以實際行動來證明的才可貴。
看到妳跟志羽這樣的付出，
當這期的幹部不動起來行也不行啊，
我這樣寫會不會把幹部給嚇跑了???

欣喜！各位用心熱烈的提出問題.探討問題…
.這就是社團進步的動力.好在有您們……..
..美娟 借一句名言 “做就對了”
.從113我們看到您的動力就認定您將是
改變”健言社歷史”的人.我們全力支持您！
..志羽 您好多想法十分慎密且具深度 佩服！
.這久來前社長用度數您第一.要如 泉興說：
能以實際行動才可貴.讓我們共同努力.用實”質”來求進步
.致於”教育訓練”最早僅6種後增到12 16 30 32到90年代
才增到50種.事實有許多過度專業或雷同.慢慢不被延用
僅20多種重複使用.當然時空的不同.適者存在.新的再增.很好
.理事會承理教育訓練部份至少開過四次會議無數次討論.很希望有空多參與
討論.提供意見並把您的專業給瑞蘭.逢時理事.更充實精彩。
..興泰 雖是新進社友確有如此深厚功力.”健言社之福”…..
.當之有歐巴馬的氣度和能力.當得留給我們健言社好好的消費囉！
.關於人數問題在我社長任內確是一大問題.由於在前幾期辨了不少大活動
而聲名大噪.竟然大選當天來了百多人.有效票97票.79票當選.往後每週
平均60人.自然的分成兩組人.前新後舊.變成菜市場.幸好兩位副社長均
是前社長擔任.經驗老道.雷勵執行風紀管理.才平靜會內會…..。