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看到泉星哥當年的留言…還有我的回覆…
我想反駁一下…不是數不出來…
在社團…要成長…
就是要數出來…你上台幾次…你講評幾次…
問過幾位聽過你演講的人…並給你建議…
當你都可以數出來時…就會成長啊…
上台…問…修正…上台….問…修正…上台…
至於次數呢???拿我老婆大人來參考…
8次加上每次都有無情的評語…(好啦…就是我給無情的評語啦..XD)
但…重點…你要耐得住啊…XDD哈…楊桃…妳再繼續翻舊留言…我就要認真考慮要不要當妳的授課的示範講員囉…XDD
因為很多演講的梗就會被妳破了…XDD
社團是與時俱進的…無論好壞…
這都是一種社團的進化…無法進化的社團勢必會朝壞的方向走去…
但是有基本堅持就好啊…(可以堅持社團的四不是最重要的…)
只要能堅守這些原則的人才都是好人才…
為什麼會怕接社長呢???
也許也跟楊桃回應的這篇有關吧…(哈…這是妳找我當示範講員的報復…XDD)
格局…團體…競爭…(抱歉志羽理事長…只是引用文中的用詞)
好沉重啊…
當社長呢…
就是把你在社團中學到的…規劃出你認為該學的…
或你在社團所學到的…整理出來…然後透過前輩的協助…
規劃出一套你認為可以給社友成長的課程…
(不是這麼當的社長們…歡迎留言…)
關鍵在於…讓社長規劃出一套…
社長希望讓當其社友成長的課程規劃…
而這也是…在台北市健言社當社長…
可以學到最到的一環啊…
至於格局…
我想說…很希望大家用當社長的心態…來社團學習…
不過呢…我覺得開心學習還是最重要的啦…XDD要請教候選人…
目前官網留言板的觸及率已經越來越低了…
而各期的FB幹部社團…討論熱度雖高…但新人與非幹部成員卻無法參與….
而公開的FB粉絲團…觸及率也很低…
過去，社團官網的留言版，是讓未接觸社團的人，了解社團的運作與學習模式的地方…
但，現在只是成為發佈定期消息工具…
淑觀是很認徵負責的人，對於每一項任務都會盡心盡力去負責…
而且會努力規劃把每一件任務做對做好…
願意出來參選是社友之福…
但基於公平原則…我還是要問相同的問題…麻煩候選人回答…
因為社團官網的留言版在過去是讓沒接觸社團的人，了解社團運作的主要內容…
但在FB幹部網成立後，社團官網的留言版已經漸漸變成訊息發佈的平台…
所以我要問候選人的是…
是否有任何方法可以同步提升，官網留言板、FB粉絲團…的觸及率與討論度呢?
還有官網所提供的資源，是否能更進一步的讓參與的社友知悉，並讓更多人看到社團所能提供的資源與協助呢？
(因為最近接到很多詢問電話…通常會先問…你們社團可以提供我的需求嗎？而不是以前會問…要怎麼加入你們社團啊…)瑩瑩是很認真學習與願意負責的…
基於當初妳是120期加入的…身為120期社長…一定要幫妳加油的…
不過在公平的原則下…我會問三位參選人同樣的問題…
要請教候選人…
目前官網留言板的觸及率已經越來越低了…
而各期的FB幹部社團…討論熱度雖高…但新人與非幹部成員卻無法參與….
而公開的FB粉絲團…觸及率也很低…
過去，社團官網的留言版，是讓未接觸社團的人，了解社團的運作與學習模式的地方…
但，現在只是成為發佈定期消息工具…
所以我要問候選人的是…
是否有任何方法可以同步提升，官網留言板、FB粉絲團…的觸及率與討論度呢?
還有官網所提供的資源，是否能更進一步的讓參與的社友知悉，並讓更多人看到社團所能提供的資源與協助呢？
(因為最近接到很多詢問電話…通常會先問…你們社團可以提供我的需求嗎？而不是以前會問…要怎麼加入你們社團啊…)瑩瑩是很認真學習與願意負責的…
基於當初妳是120期加入的…身為120期社長…一定要幫妳加油的…
不過在公平的原則下…我會問三位參選人同樣的問題…
要請教候選人…
目前官網留言板的觸及率已經越來越低了…
而各期的FB幹部社團…討論熱度雖高…但新人與非幹部成員卻無法參與….
而公開的FB粉絲團…觸及率也很低…
過去，社團官網的留言版，是讓未接觸社團的人，了解社團的運作與學習模式的地方…
但，現在只是成為發佈定期消息工具…
所以我要問候選人的是…
是否有任何方法可以同步提升，官網留言板、FB粉絲團…的觸及率與討論度呢?
還有官網所提供的資源，是否能更進一步的讓參與的社友知悉，並讓更多人看到社團所能提供的資源與協助呢？
(因為最近接到很多詢問電話…通常會先問…你們社團可以提供我的需求嗎？而不是以前會問…要怎麼加入你們社團啊…)我想提個問題…
以現況來看…目前官網留言板的觸及率…因為網路環境的改變已經降低很多了…
由其在FB成為主要的網路社群交流平台後…各期都有成立幹部社團…
也因此讓官網的留言板…已經逐步變成了單純發布訊息的平台了…
但…這也是一項很大的問題…畢竟官網留言版…具有讓更多尚未加入本社的人…
可以進一步了解社團運作的方式與資訊…
而在FB的粉絲團成立…(觸及率也不高…)
各期FB幹部社團的成立…(討論熱烈但成員侷限…無法讓新成員接觸…)
這時再多加一個Google部落格…會不會更分散社友們對於社團資訊的聚焦度呢？
至於學習資源與學習心得的分享…
原本社團的官網就有相關的資源提供…
學習心得的分享…在官網上較少的原因…
就如同我上述提到…因為官網留言版觸及率低…
也造成了效益逐漸遞減…
這時增加了一個新的平台…能否同時兼顧這些平台的發展…
還是會使聚焦度更加降低…這是一個值得討論的問題…
所以要請教候選人…
是否有任何方法可以同步提升，官網留言板、FB粉絲團以及所要成立的Google部落格…的觸及率與討論度呢?
還有官網所提供的資源，是否能更進一步的讓參與的社友知悉，並讓更多人看到社團所能提供的資源與協助呢？
(因為最近接到很多詢問電話…通常會先問…你們社團可以提供我的需求嗎？而不是以前會問…要怎麼加入你們社團啊…)台北市健言社第131期開課的時間是10/8…歡迎你來參與喔…
另外，今天是第130期的社長盃演講比賽…如果有興趣也可以在今天來加入社團…
(偷偷說一下…今天來加入會比10/8再來加入全期….更划算啊…)
若有問題的話…可以找一下官網上…當期幹部與理事會成員…進行詢問喔…鈺琪大哥很清楚的點出了這個T.M.主題的重點
“一句話的力量”這個T.M.主題還有另一個解題的方向
可以解讀成”言語的力量”，也就是不針對特定的一句話
因為有時候無心的一句話可能也會造成意料之外的後果，所以不一定要選特定的一句話
至於如何呈現力量的部分，鈺琪大哥已經提示的很清楚了，我就不再重覆了先說，引用我跟你說的話…記得註明出處….XDD
還是先恭喜你順利當選…
但是高興真的最多只能有10分鐘…
因為從你選上社長的那一刻開始，你就已經擔負起未來8個多月要帶領社團及社友成長的責任…
(希望這句話不會讓大家對選社長卻步啊…)
至於是什麼責任呢？
首先是讓加入的社友們學習到想要學習的能力
再來是讓每一位社友了解並認同社團的價值
其次是強化每一位社友對於社團的向心力
最後是創造出讓每一位社友願意傳承社團價值的意願…
(以上所言，如有不足之處，麻煩社團優秀的前輩們加以補充)
要記得，實現你所說的每一句承諾…
帶領你的團隊，努力的去實踐你的承諾
當你可以做到這點時，相信志羽理事長的問題，你就會找到最佳的答案了…
(如有不足之處，麻煩志羽理事長補充說明一下)
你已經找了兩很個優秀的副社長…
他們絕對有能力協助你創造出與眾不同且令人驚豔的成果
我相信你們這個團隊，絕對可以創造出更好更新的130期
(個人超喜歡整數期的…真是壞習慣…XDD)
當社長，重點是傳承及創新
期待第130期的團隊，可以帶領每一位社友
都可以得到更多更好的收穫我覺得黃執中跟胡漸彪的那場辯論…若是真的在辯論場上
由評審來評比的話，胡漸彪是佔不到便宜的…
因為以題目來說…胡漸彪一直在”美”上打轉…沒有談到”貌”
這點今天有跟繼緯討論到…胡漸彪一直在擴大
黃執中一直在縮小範圍…若以辯論場上的角度…
這場應該胡漸彪的贏面較小..
至於奸臣流的質詢..我會這樣質詢是因為
在先前已經有預測到對方提出專家的說法…
所以前一天晚上特別先把林宗堯在媒體上發表的看法
全部都搜尋一遍，然後用手卡記錄下來…
才能在對方提出論點時，即時反應然後攻破他們的論點…
基本上，大家沒看到後段，等到我在反三申論時…
也噹了他們的海潮發電的方案啊…這是前任的奧瑞岡理事及網路理事把之前的文章找出來嗎???
說真的…黃執中老師真的是開啟我對於辯論不同認知的一位講師…
除了之前在說明會中提到的…”沒有無敵的論點…只有無敵的辯士”外
我還學到了…面對辯題的態度…認真拆解
面對論點被攻破的派度…坦然面對….轉念…找尋新的出口…
調整自己的思維…可以看到不一樣的視野…
說真的…辯論帶給自己的成長…
很難計量化…(不像講師課程…講師認證…通過了有一張證書…也可以得到社團推薦)
或許…這些成長或許無法計量化…
但是對我帶來的影響…卻是無與倫比的…國良的表現很棒…
你總是可以找到演講主題的重點…
這也是你這次可以拿到最佳講員的原因…
(如果我是總評…我也會跟裕文社長一樣給你最佳講評喔…)
只要持續上台練習…你一定可以成為可以在台上…最閃亮的一顆星的…